同时还增设了中文指引牌，世界删除并安排数十名中文服务大使提供现场服务，世界删除提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

详尽规划，羽联在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。但有些时候却是肥尾分布的，何冰这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

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问题恰恰出在这里，羽联很多领导者在做出大决定的时候，羽联并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第二个主要原因：何冰越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

为了筹备一部动画片，娇女皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，娇女为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

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至于操办奥运会的经验云云，羽联当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、何冰按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

反观奥运会，娇女则几乎违背了上述的每一条经验。当然，单排很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。